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夏县“日报告,周计划”推动组织工作高质高效落实

来源:   发布日期:2018-05-25 10:50:00    点击数:[31]

  今年以来,夏县强化内部管理,在持续推行“周点评,月通报”工作例会制基础上,从严落实“日报告,周计划”常态机制,推动组织工作高质高效落实。一是定“准”目标责任“任务书”。根据全年组织工作要点、本月重点任务清单和本周工作督办要点,各分管部领导及各股室迅速制定工作方案,逐项分解任务,建立明细台账,将任务目标量化到月、细化到周、具体到天,确保人人有责任、天天有进度、事事见实效。结合组工干部特长、专业进行合理分工,强化主动意识,持续跟踪问效,有效推进各项工作任务“一周一计划、一周一小结、一周一推进”,达到了增压力、明责任、促工作的目的。二是列“细”工作推进“路线图”。各部领导实行“日报告”制,结合分管股室工作,每天下午6:00前将下一个工作日工作安排报至办公室;各股室实行“周计划”制,重点围绕上周工作计划、任务完成情况以及本周工作计划等三方面对本周工作进行谋划推进。办公室进行整理汇总后,报部长和其他部领导阅示,并进行存档,确保各项工作有序开展。三是落“实”任务推进“时间表”。每周一机关“周点评”工作例会上,各分管副部长结合任务要求总结工作情况,查摆存在问题,部署本周任务;部长或常务副部长进行综合分析研判,提出改进措施,明确完成时限。每月月初,结合市委组织部上月工作通报打分排名情况,对排名后3位的股室,要求相关负责人剖析问题原因,制定整改措施;对连续3次排名后3位的,从严追责问责,坚持以“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的方式,全面推进组织工作高标准、高质量、高效率落实。(中共夏县县委组织部)

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