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夏县三措并举激励农村干部担当作为

来源:本网专稿   发布日期:2019-02-16 16:44:00    点击数:[60]

去年以来,针对部分农村两委主干不会为、不善为、不亲为、不深为、不硬为五不现象以及缺乏先行先试、敢行敢试、主动争创行动等问题,夏县创新实行农村两委主干差异化管理、绩效化考核、精准化培训,有效提升了农村干部履职尽责、干事创业精气神,进一步夯实了党在基层的执政基础。

一是差异化管理凸显组织引领。出台了《夏县农村两委主干岗位报酬发放管理办法》,全县456两委主干报酬按照本村人口数确定,确保在岗履职两委主干每年的岗位报酬不低于上年度农民居民人均可支配收入的2,达到了14400元。实行岗位待遇差异化管理党组织书记岗位报酬比村委主任上浮10%,对村委主任的考核测评,听取村党支部书记意见,充分凸显了农村党组织引领作用,有效解决了两委主干对党的领导认知上的模糊。

二是绩效化考核激发干事动力。充分发挥乡镇党委主体管理作用,实行农村干部基本报酬+绩效报酬机制,科学制定考评办法,细化考评指标,严把测评程序,70%基本报酬按月发放,30%绩效报酬由乡镇考评按季发放,全年扣除表现较差干部18422.3万元绩效报酬,用于奖励工作优秀干部。班子其他成员基本报酬按照村两委主干基本报酬的一定比例由各村根据实际情况进行发放,绩效报酬根据考核评分和考核结果按季发放,不断激发农村干部干事创业热情。

三是精准化培训提升素质能力。根据农村两委主干、支部副书记和村委主任职责特点,按照缺什么、补什么,急需什么、培训什么的原则精准设置培训课程村党支部书记培训突出习近平新时代中国特色社会主义思想、农村基层党建、农村党支部的核心作用发挥等内容,村委主任培训突出乡村振兴战略、农村工作实务、村委会职责作用发挥等内容,灵活采取专题授课、分组讨论、军事训练、地观摩等形式,因人施教按需施教,积极打造一支懂农业、爱农村、爱农民干部队伍全力助推乡村振兴战略(中共夏县县委组织部)


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